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经营理念

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1、目标:懂得规划的方法,共同订定目标,对目标有共识,过程也许有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进。 

2、潜能:每一人都充分活力,愿意为目标全力?#24895;埃?#35273;得工作非常有意义,可以学习成长,可?#22278;欢?#36827;?#20581;?nbsp;
3、关系与沟通:好的团队来自好的关系,彼此信任,充?#27490;?#36890;协调,虽有不同看法但会互相尊重,得到共识。
4、弹性:团队领导人对于?#23637;?#22242;队任务的达成与人员情感的凝聚,保有高度的弹性,能在不同的情境做出?#23454;?#30340;领导行为。 
5、最佳绩效:善用团?#25317;?#21508;种资源,能在有限的资源之下,创造出最佳的绩效,即团队能做出当时的最佳决策。
6、肯定与欣赏:成员能?#24509;娉系?#36190;赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这?#21069;?#21161;团队成长向前?#20137;?#21147;。 
7、?#31185;?#20010;人以身为团?#25317;?#19968;份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强?#19994;?#21521;心力和团队精神。 
通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶?#25105;?#36890;过不同的?#20339;椋?#20363;如,处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题,才能形成真正的团队。  

  

   

 

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